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2014年现场5S管理知识培训
时间:2014.06.18

5S现场管理的作用:

a) 提供一个舒适的工作环境;

b) 提供一个安全的作业场所;

c) 塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;

d) 稳定产品的质量水平;    

e) 提高工作效率降低消耗;

f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。

推行“5S”现场管理的目的:

a) 员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升;

b) 提高士气;

c) 避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;

d) 资源得以合理配置和使用,减少浪费;

e)整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象;

f) 通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障;

g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。

  最终达到:

①提高品质 ②降低成本 ③提高效率 ④减少事故 ⑤提高素质 ⑥顾客满意

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